Sanità e IA: la vera sfida non è la tecnologia, ma la fiducia
Quando si parla di Intelligenza Artificiale applicata alla sanità, il dibattito finisce quasi sempre per polarizzarsi. Da una parte c’è chi immagina un futuro in cui gli algoritmi rivoluzioneranno ogni aspetto della medicina. Dall’altra chi teme che la tecnologia finisca per allontanare ulteriormente medici e pazienti. Come spesso accade, la realtà è molto più interessante delle contrapposizioni.
Negli ultimi mesi ho letto diverse ricerche e analisi dedicate all’evoluzione del rapporto tra sanità e innovazione tecnologica. La sensazione che ne ricavo è che stiamo osservando il fenomeno dalla prospettiva ridotta. Continuiamo a chiederci quanto diventeranno intelligenti le macchine, quando forse dovremmo domandarci quanto riusciranno ad aiutare le persone a fare meglio il proprio lavoro e a vivere meglio la propria esperienza di cura.
Gli italiani usano l'IA per la salute, ma non rinunciano al medico
La ricerca realizzata da Censis per Farmindustria offre uno spunto particolarmente interessante. Oltre un italiano su tre utilizza già strumenti di Intelligenza Artificiale per ottenere informazioni legate alla propria salute. È un dato che racconta una trasformazione culturale prima ancora che tecnologica. Le persone stanno iniziando a familiarizzare con questi strumenti e a considerarli una risorsa utile per orientarsi all’interno di un sistema sempre più complesso.
Ma c’è un secondo dato che merita forse ancora più attenzione. La grande maggioranza degli intervistati continua a considerare il medico una figura insostituibile. Non siamo quindi di fronte a una competizione tra uomo e macchina. Siamo di fronte alla costruzione di una nuova alleanza. Le persone non stanno scegliendo tra il medico e l’Intelligenza Artificiale. Stanno imparando a utilizzare entrambi.
Questo, a mio avviso, è il punto più importante.
La tecnologia crea valore quando potenzia le persone
Lo stesso schema lo abbiamo visto in molti altri ambiti della trasformazione digitale. La tecnologia genera valore quando aumenta le capacità delle persone, non quando tenta di sostituirle. L’ufficio digitale non ha eliminato il lavoro d’ufficio. Lo smart working non ha eliminato il lavoro in presenza. Gli strumenti di collaborazione non hanno sostituito i team. Hanno semplicemente creato nuove modalità operative. La sanità sta entrando nella stessa fase evolutiva.
Se osserviamo con attenzione il sistema sanitario, scopriamo che il problema non è soltanto la scarsità di risorse. È la scarsità di tempo. Tempo per ascoltare i pazienti. Tempo per approfondire una diagnosi. Tempo per spiegare una terapia. Tempo per costruire quella relazione di fiducia che continua a rappresentare uno degli elementi centrali dell’esperienza di cura.
Una parte significativa delle energie di medici e operatori sanitari viene ancora assorbita da attività amministrative, documentazione, processi burocratici e gestione dei dati. Ogni minuto sottratto a queste attività rappresenta un minuto restituito alle persone. È qui che la tecnologia può generare uno degli impatti più significativi.
A questo proposito ho intercettato tre casi che raccontano molto bene la direzione che stiamo prendendo.

Tre casi reali di utilizzo della IA
Il primo arriva dalla Spagna, dove un gruppo di ricercatori dell’Università di Alicante ha sviluppato una piattaforma capace di individuare segnali precoci associati all’Alzheimer attraverso una semplice registrazione della voce effettuata tramite smartphone. L’algoritmo analizza elementi che spesso sfuggono all’ascolto umano, come pause, esitazioni e variazioni linguistiche, trasformando uno strumento quotidiano in un potenziale alleato della prevenzione. Il valore di questa innovazione non risiede soltanto nella sofisticazione tecnologica, ma nella possibilità di anticipare l’insorgenza della malattia e intervenire prima che i sintomi diventino evidenti.
Il secondo caso arriva dagli Stati Uniti. Bayesian Health ha sviluppato una piattaforma di Intelligenza Artificiale capace di identificare precocemente la sepsi attraverso l’analisi continua dei dati clinici dei pazienti. In questo caso l’AI non prende decisioni al posto dei medici. Aiuta semplicemente a individuare prima situazioni critiche che richiedono attenzione immediata. In medicina il tempo rappresenta spesso la differenza tra una complicazione e una guarigione. Ogni ora guadagnata può fare la differenza.
Il terzo esempio arriva da Singapore ed è forse quello che racconta meglio il significato profondo dell’innovazione. In uno dei principali ospedali pediatrici del Paese, un gruppo di infermiere ha iniziato a sviluppare autonomamente strumenti basati sull’Intelligenza Artificiale per semplificare attività operative quotidiane. Non stiamo parlando di ingegneri o data scientist. Stiamo parlando di professionisti che conoscono perfettamente il contesto in cui lavorano e che hanno utilizzato la tecnologia per risolvere problemi reali. Il risultato è stato una significativa riduzione dei tempi necessari per alcune verifiche cliniche e farmacologiche.
Tre storie diverse. Un unico messaggio.
Il nuovo ruolo della comunicazione nell'era della IA
La tecnologia non sta entrando nella sanità per sostituire le persone. Sta entrando nella sanità per permettere alle persone di fare meglio ciò che già fanno.
Ed è proprio qui che entra in gioco la comunicazione.
Per anni la comunicazione sanitaria si è occupata prevalentemente di informare. Oggi deve fare qualcosa di più. Deve aiutare le persone a orientarsi. La differenza è sostanziale. Informare significa trasferire dati. Orientare significa creare le condizioni affinché cittadini, pazienti e professionisti possano utilizzare consapevolmente gli strumenti che hanno a disposizione.
La velocità con cui le tecnologie stanno evolvendo rischia infatti di creare una distanza crescente tra ciò che è tecnicamente possibile e ciò che le persone sono realmente disposte ad adottare. In mezzo c’è un elemento decisivo: la fiducia.
Le persone non hanno bisogno di comprendere l’architettura di un algoritmo. Hanno bisogno di sapere come quella tecnologia migliorerà la loro esperienza, quali benefici porterà, come verranno gestiti i dati e quali garanzie esistono. Hanno bisogno di capire prima di fidarsi.
È per questo che credo che il ruolo della comunicazione nella sanità digitale diventerà sempre più strategico. Non per promuovere la tecnologia, ma per renderla comprensibile. Non per alimentare aspettative irrealistiche, ma per costruire consapevolezza. Non per sostituire il giudizio delle persone, ma per metterle nelle condizioni di scegliere.
La storia dell’innovazione ci insegna che le tecnologie che trasformano davvero la società non sono necessariamente quelle più avanzate. Sono quelle che riescono a diventare accessibili, comprensibili e utili. Lo stesso accadrà nella sanità.
Nei prossimi anni vedremo diagnosi più rapide, percorsi terapeutici più personalizzati, attività amministrative semplificate e strumenti sempre più evoluti di prevenzione. Ma il vero successo di questa trasformazione non si misurerà dal numero di algoritmi introdotti negli ospedali. Si misurerà dalla qualità della relazione che riusciremo a costruire grazie a essi.
Perché alla fine il futuro della sanità non sarà definito dalla tecnologia che utilizzeremo, ma dalla capacità di usare quella tecnologia per rendere la cura più vicina, più tempestiva e più umana. La tecnologia farà la sua parte. La comunicazione avrà il compito, altrettanto importante, di aiutare le persone a comprenderne il valore e ad averne fiducia.
Alcuni passaggi importanti
- Quanti italiani usano l'intelligenza artificiale per la salute? Oltre un italiano su tre, secondo la ricerca Censis per Farmindustria.
- L'intelligenza artificiale sostituirà i medici? No. La maggioranza considera il medico una figura insostituibile: si tratta di una nuova alleanza, non di una competizione.
- Come aiuta concretamente l'IA in sanità? Restituendo tempo ai medici (meno attività amministrative), anticipando le diagnosi (Alzheimer dalla voce, sepsi) e semplificando le attività operative.
- Qual è il ruolo della comunicazione nella sanità digitale? Non solo informare, ma orientare le persone e costruire la fiducia necessaria all'adozione.
Innovare la sanità guardando al modello giapponese
L’invecchiamento della popolazione e il calo demografico che caratterizza molti paesi sviluppati, tra cui l’Italia, rende necessario una trasformazione del sistema sanitario.
Un grande risolutore di questa fragilità potrebbe essere la tecnologia e l’innovazione delle modalità di accesso alla salute pubblica da parte delle persone.
Come avviene in Giappone che si distingue per il suo approccio innovativo alla medicina e alla salute digitale e per gli investimenti (il 10.9 % del PIL rispetto alla media OCSE del 7.1%).
La nazione dell'Estremo Oriente, nota per la sua capacità di armonizzare tradizione e innovazione, offre preziose lezioni sulla gestione della salute pubblica e l'importanza della divulgazione scientifica.
Le similitudini tra Italia e Giappone
Ci sono molte similitudini tra il nostro Paese e quello nipponico, limitiamoci qui a considerare questa: si tratta di due nazione vecchie con un’età media di oltre 48 anni degli italiani e di 46 anni per i giapponesi e un’aspettativa di vita ben oltre gli 80 anni in entrambi i paesi.
In Italia, la recente mobilitazione di eminenti scienziati, tra cui il Premio Nobel Giorgio Parisi e l'immunologo Alberto Mantovani, evidenzia l’urgenza di investire più risorse nel sistema sanitario.

Partiamo da un dato: l’Italia investe solo il 6.9% del PIL in Sanità, mancano all’appello per raggiungere la media europea circa 15 miliardi di euro all’anno, secondo una recente proiezione della fondazione Gimbe.
Questi appelli per una maggiore attenzione alla scienza e alla ricerca nel campo della sanità sono quindi fondati e riecheggiano le iniziative giapponesi, dove la digital health non è solo una questione di tecnologia, ma anche di divulgazione e comprensione pubblica.
Il Giappone, con la sua rapida adozione della telemedicina, delle applicazioni per la gestione della salute e dei sistemi avanzati di monitoraggio dei pazienti, dimostra come la tecnologia possa essere impiegata per migliorare l'accesso alle cure e l'efficienza dei servizi per evitare gli sprechi.
Tecnologia accessibile a tutti
Ma oltre alla tecnologia, c'è un profondo impegno per assicurare che queste innovazioni siano accessibili e comprensibili a tutti, ponendo l'umanità al centro dell'attenzione. La posta in gioco è alta: si stima che la diffusione del digital health abbia consentito al paesi nipponico di migliorare un sistema sanitario già all’avanguardia risparmiando almeno 10 miliardi di dollari all’anno, aumentando la produttività del 10% e con un livello di soddisfazione dei cittadini tra i più alti al mondo.
La pandemia di COVID-19 ha accelerato questa trasformazione, spingendo a una riflessione su come i comunicatori scientifici possano svolgere un ruolo cruciale nel colmare il divario tra la comunità scientifica e il pubblico. In Giappone, l'attenzione è rivolta a rendere la comunicazione scientifica più accessibile, utilizzando linguaggi semplici e piattaforme digitali per diffondere conoscenze vitali.
L'importanza per il comunicatore di saper incorporare la Scienza
Il caso italiano sottolinea l'importanza della comunicazione efficace in tempi di crisi. Walter Ricciardi, consigliere dell'ex Ministro della Salute, in un articolo recente sul Corriere della Sera, ha sottolineato con ragionevolezza l'importanza della correttezza nella diagnosi e nelle misure adottate, rivelando la necessità di una comunicazione chiara e tempestiva per gestire le aspettative e le ansie del pubblico.
Per i comunicatori, questo pone l'accento su alcuni punti fondamentali:
- Chiarezza: Utilizzare un linguaggio semplice e diretto per rendere le informazioni scientifiche accessibili a tutti.
- Empatia: Mostrare comprensione e sensibilità verso le preoccupazioni e le esperienze del pubblico.
- Affidabilità: Fornire informazioni basate su evidenze scientifiche e fonti autorevoli per costruire fiducia.
- Interattività: Sfruttare le piattaforme digitali per creare dialoghi, rispondere alle domande e dissipare i dubbi.
- Continuità: Mantenere il pubblico informato con aggiornamenti regolari e follow-up sulle questioni di interesse pubblico.
L'esempio del Giappone già nel 2020 era un promemoria cruciale dell'importanza di investire nella salute digitale e nella comunicazione. Per capire tutto il vantaggio del Giappone su questo tema, il Ministero della Salute, del Lavoro e del Welfare del Giappone lanciò una campagna di comunicazione per promuovere l'accesso alla sanità digitale. La campagna si chiama "デジタルヘルスで健康な毎日を" (Digital Health for a Healthy Everyday Life).
Gli obiettivi principali della campagna erano:
- Aumentare la consapevolezza sulla sanità digitale
- Informare il pubblico sui benefici della sanità digitale
- Incoraggiare le persone a utilizzare i servizi di sanità digitale
La strategia puntò su una varietà di canali per raggiungere il pubblico, tra cui:
- TV: Spot pubblicitari
- Radio: Spot radiofonici
- Internet: Sito web, banner pubblicitari, social media
- Eventi: Seminari, conferenze
Anche i messaggi chiave sono stati confezionati in maniera strategica:
- La sanità digitale può aiutarti a vivere una vita più sana.
- La sanità digitale è facile da usare e accessibile a tutti.
- La sanità digitale può aiutarti a risparmiare tempo e denaro.
I KPI altrettanto ragguardevoli, infatti la campagna ha avuto un impatto positivo sulla consapevolezza e sull'utilizzo della sanità digitale in Giappone.
- Aumento della consapevolezza: Un sondaggio del 2021 ha rilevato che il 70% dei giapponesi è consapevole della sanità digitale, rispetto al 50% del 2020.
- Aumento dell'utilizzo: Il numero di persone che utilizza i servizi di sanità digitale è aumentato del 20% nel 2021.
La comunicazione per l'accesso alla sanità digitale è la chiave successo nell’innovare il settore sanitario pèrchè aiuta ad aumentare la consapevolezza e l'utilizzo dei servizi.
Happy Communication


